5月19日至5月20日，南国置业召开董事会专题研讨会。会议由董事长薛志勇主持，公司全体董事、监事出席会议，公司经营班子成员、高层管理人员列席会议。
　　会上，公司董事、总经理吴咸发向公司董事、监事详细汇报公司发展历程、经营状态，结合行业发展趋势与公司战略举措，全面总结公司战略规划实施中取得的阶段性成果，系统分析公司发展面临的严峻形势，剖析公司运营管理中存在的问题和短板。并就公司运营能力、商业盈利能力、投资拓展能力等三个方面，向会议提出研讨主题。与会人员围绕会议主题，展开热烈讨论，并达成一致共识，讨论认为：要进一步加强产品研发和商业研发的整合，完善研发体系，形成核心研发能力；要更加合理规划投资与库存、收入比例，适当调整土地储备结构，积极推进产业园业务，提升公司投资拓展能力；要积极开展股权并购，进一步创新投资拓展方式；要深挖产品价值，建立产品定位和策划体系，提升产品竞争力；要加快培育全商业理念，形成商业产业链的合理闭环，实现资源互通；要尽快建立资产管理平台，梳理商业盈利点，强化市场需求研究，增强商业产品竞争力，提升商业运营能力和资产运营效率。
　　会上，公司全体董事、监事对公司发展取得的成果给予肯定，对经营班子在公司发展中作出的贡献高度赞扬。并从强化资产管理、提升运营管理能力、明确公司定位等方面提出具体要求：要深入挖掘电建集团品牌价值和电建地产股东价值，依托协作共赢机制改善资本结构，依托私募基金与REITs 相结合的资产运营模式建立专业化商业地产经营路径，探索商业新型业态提高现金流水平，加快资产周转实现轻资产运营；要综合研判市场形势和行业发展趋势，找准自身定位，厘清主营业务关系，精细化发展企业，通过强强联合强化资金支撑，通过商业与住宅融合、产业与城市融合提升产品竞争力。
　　薛志勇强调，从行业发展趋势来看，房地产行业集中度快速上升，对南国置业发展提出挑战。他指出，公司要进一步明确战略目标，苦练内功，在竞争中快速发展，实现弯道超车；要更加清醒地认清形势，反思问题，正视差距，找准短板；要加快培育市场化思维，既要埋头拉车，也要抬头看路，提高战略布局的前瞻性；要建立商业共赢生态系统，在开创商业新模式中探索新的利润增长点；要持续推进研发设计、工程开发、招标采购、品牌营销、商业运营、知识管理的标准化工作，加快公司综合能力提升；要加速运营管理向资产管理升级，以资产管理为导向，形成科学、完善的产业链条；要不断激发内部活力，提升管理体系执行力和执行效率；要研究土地储备与公司规模平衡点，以行业周期为参考，建立科学的土地储备模型，保证公司持续稳定发展。
　　本次董事会专题研讨会的成功召开，明确了公司现阶段发展中存在的问题，指明了未来发展的方向，为保证公司战略落地奠定了坚实的基础，为公司实现全国知名的城市综合配套服务商的企业愿景，激发了不竭动力。