（通讯员：叶均）12月17日，电建地产董事长、党委书记夏进，总会计师秦普高，党委工作部主任董欣欣等领导一行来到南国置业，围绕“如何在维护南国置业上市公司独立性的前提下，武汉新增项目在新的管控模式下实现高效协同，达到预期目的”这一主题，调研南国置业和湖北区域。　 　　在调研座谈会上，湖北区域公司总经理钟永红与南国置业总经理薛志勇先后做了主题发言，随后，双方领导班子从管控模式升级、机制融合、流程优化、决策逻辑、权责分配、团队建设等角度进行了充分讨论。夏总同与会人员交流了观点，并一一解答了讨论中提出的疑问和困惑。 　　在调研总结中，夏总对此次调研过程中反映出的问题及相关情况做了总结讲话。 　　夏总强调：此次专题调研活动，是深入贯彻“三严三实”专题教育关于党员领导干部开展基层调研的关键动作，是将党建工作紧紧围绕公司经营发展这一中心工作的具体体现，也是从严从实推动公司发展的重要举措。希望借助此次调研活动，认真查摆公司运营管理中存在的问题、分析问题根源、有针对性地改进工作，促进公司健康发展。 　　夏总指出：南国置业与湖北区域有协同发展、实现融合的基础，目前，电建地产与南国置业在投资管理、党群工作、人才队伍建设等方面正在快速融合。在未来的协同、融合过程中，南国置业要在电建地产流程执行上做加法，标准化体系建设和流程梳理中加入上市公司的相关规定和原则要求，最终形成电建地产的全流程体系。 　　在谈到武汉新增项目的管控模式时，夏总提出：武汉新增项目多是合作开发项目，在决策过程上，必须合法合规；在操盘主体确定上，由大股东授权操盘；在项目运营中，操盘方必须对全体股东负责；在专业人才分配上，要发挥商业优势，向操盘方提供合理化建议和推荐对象。通过决策、操盘、运营、团队四个方面的把控，实现新增项目的高效协同，创造最大价值。