2015年9月11日，武汉南国置业股份有限公司2015年年中工作会议暨工作研讨会在武汉顺利召开。公司总经理薛志勇就公司战略发展方向、商业模式转型做重要讲话，并作了题为《强化战略引领 加速转型发展 注重提质增效 全力推进南国置业做强做优》的工作报告。党委书记吴咸发深入宣贯了电建集团与电建地产公司2015年年中工作会议精神，并就组织架构调整、优化管控体系做工作报告，副总经理郑彤、肖新乔、张军分别就营销、商业运营、投资拓展做半年工作报告，公司经营班子、总部各部门、各区域公司、项目部共计79名干部职工参加会议，会议由公司党委书记吴咸发主持。　　 　　会上，薛总首先就公司上半年工作总结，下半年工作任务做总经理工作报告。他在工作报告中全面总结回顾了公司上半年取得的成绩：明确战略发展目标；科学管理能力显著提升；经营活动有效开展；营销工作取得新突破；投资拓展体系重塑效果明显；战略资源整合有效进行；资源配置进一步优化；党建和企业软实力建设助力企业发展。 　　他指出了公司上半年工作中存在的问题，并安排部署了下半年九项重点工作：一是进一步增强责任意识，确保实现年度目标；二是进一步落实战略引领，推动公司战略规划落地；三是进一步强化营销管理能力，确保年度销售目标的达成；四是进一步聚焦重点城市，强化投资拓展体系建设；五是进一步加强品牌建设，提升商业运营能力；六是进一步发挥上市公司作用，加强资本运作力度；七是进一步加强人力资源建设，做好人才梯队培养建设，为公司发展提供智力保障；八是进一步加强信息化建设，助推公司发展；九是进一步加强党的领导，落实两个“责任”，加强企业文化建设。他强调2015年是公司发展压力比较大的一年，从上半年业绩完成情况看，下半年的任务将更加艰巨，全体干部员工要携手同心、攻坚克难，以扎实的工作确保完成年度经营目标，续写公司新的辉煌。 随后，薛总以管理大师彼得•德鲁克石匠的故事引出公司2016-2018年战略发展规划（研讨版）。战略中提出公司的愿景成为“全国知名的城市综合配套服务商”，指出公司发展目标为“2018年进入中国房地产行业综合实力进入行业前100名”。战略中对公司2016年-2018年的战略布局进行详细描述，指出公司将以重要城市、城市重大交通节点、具有重大影响力的城市综合体项目为方向进行业务布局，以北京、上海两个一线城市，武汉、南京、成都三个二线城市为重点布局城市，同时开展金融业务、产业地产，探索养老地产。 　　战略提供了内外部资源环境分析、公司自身优劣势及机会分析，并就战略目标提出以下措施：一是持续提升产品竞争力；二是借力轨道交通，协同发展；三是深挖社区配套商业价值；四是社区配套商业招商向自主经营转变；五是加强资本运作；六是开展金融业务；七是试点互联网电商；八是抓好产业地产与养老地产。战略并就建设标准化体系、提升资源整合能力、加强人力资源建设从而促进公司整体组织能力提升做了具体描述。 　　吴书记在公司管控体系再造工作报告中，围绕管控体系再造的背景、解决问题的逻辑思路、制定系统有效的行动方案三个方面展开。吴书记提出以“强总部、精专业、细项目”的思路，对组织架构重塑，搭设总部-区域-项目三级架构，并就下一步管控体系再造工作做具体安排。 　　会上，郑彤副总经理做了《夯实基础  稳健中创新 优化管理  逆境中成长》的营销上半年工作报告；肖新乔副总经理做了《精益求精  逆中求进 披荆斩棘过重山 破釜沉舟创新路》的商业运营半年工作报告；张军副总经理做了《完善布局，转变思路 坚定信心，跨越发展》的投资拓展半年工作报告。 　　随后，根据会议安排参会人员针对战略发展方向、商业模式转型、组织架构调整、优化管控体系开展为期一天的分组讨论，在总结大会上，各讨论组将本组讨论成果进行汇报，大家对公司战略发展、商业模式转型以及组织架构调整反应强烈，纷纷表达自己观点，并对人力资源建设、公司发展状况、企业文化、个人发展等方面提出较多意见与建议。吴书记从公司体系建设、流程梳理两个方面对小组讨论进行总结。 　　最后，薛总从战略规划认识、实现基础、战略执行；企业文化建设；内部协同；团队建设以及个人成长等五个方面对本次会议进行总结，指出公司下半年要加强战略宣贯、提高公司整体执行力、加强企业文化深入、加强内部协同、注重员工综合能力提升，希望大家高度重视，引领公司再上新台阶。 本次会议历时两天，内容务实，精简高效，成果显著，取得圆满成功。