7月8日至11日，中国电建地产公司董事长夏进、电建地产公司领导秦普高、李端、周涛、郑克强等调研组成员来到武汉南国置业公司，就公司今年的生产经营任务分解落实情况、当前工作中存在的问题与困难进行调研。　　 　　在7月8日至11日四天的行程中，许建辉总经理对公司上半年经营情况进行汇报，公司领导班子也分别就自己所负责的板块进行了详细的汇报，之后夏总一行在公司总经理许建辉及公司经营班子的陪同下，分别对南国中心项目、西汇项目、大武汉家装、建一路项目、昙华林项目、首义汇项目、大家装江南店项目、北都城市广场、汉口城市广场、荆州项目及襄阳项目进行了现场参观与调研，同时听取了各项目部的工作汇报。
  　　7月11日上午，夏总在调研总结大会上对此次调研过程中反映出的问题及相关情况做了总结讲话。 首先，夏总就此次调研的目的与内容指出，此次组织经营班子和项目总对各项目进行调研，一方面是对公司及项目2014年上半年的经营情况进行检查，另一方面也是想利用这个机会组织各项目相互交流和学习。同时他认为此次总结大会，实质上是一次简化的年中工作会，今后也希望能够把年中工作会这个机制固定下来，形式上和年会相反，年会是各项目到总部来进行汇报，年中工作会领导班子要到各项目上去，到基层去，了解各项目的情况，听取各项目面临的困难和问题，要组织各项目进行交叉检查，相互交流和学习，避免之前犯过的错误其他项目之后再犯，从而少交学费。 　　其次，夏总对电建地产入股南国置业的过程、目的和意义给大家做出一个简单说明，指出电建地产入股将为南国置业的发展提供一个更高的平台，主要体现在五个方面：电建集团对房地产板块的定位及电建地产发展战略决定了电建地产将大力支持南国置业的发展；电建地产较为完善的全国布局将大大提升南国置业项目拓展能力，使南国置业可以更快实现异地复制扩张；电建地产的入股将拓宽南国置业的融资渠道，增强其资本实力；双方产品互补，实现业务有机整合；电建地产也会极大地提升南国置业的基础管理及工程管理能力。 　　接下来，夏总就此次调研过程中集中反映的一些情况和问题与大家一起进行了交流，他首先指出从各项目的调研情况来看，工程进度、销售及运营都在按照年度指标向前推进，虽然部分项目存在一些困难，但各项目都在积极想办法去解决，整体还在可控的范围之内。总的来说，在2014年上半年严峻的房地产市场形势下，公司各级领导班子带领广大员工，扎实工作，取得了一定的成绩。但公司全年的经营目标完成不理想，时间过半但是任务未过半，年度销售任务过于集中于个别项目使风险大大增加；同时，在商业招商和运营方面的资源整合能力、围绕能力标准化和产品标准化的体系建设、总部与项目之间以及总部各部门对项目的管理边界方面均需要进一步加强与完善，针对这些问题，他希望公司经营班子能够加倍努力，确保完成年度绩效目标任务，在完成今年目标的过程中，要努力探索明确未来的发展战略，并积极推进现代企业制度的建设，优化领导班子决策方式，突出制度刚性要求，强调制度执行，加强人才队伍建设，并在工作中抓好党建工作，做好反腐倡廉宣传，推进群众路线教育实践活动，把央企政治优势转化为企业核心竞争力。   　　在总结的最后，夏总对公司领导班子也提出了以下要求：要解放思想，高度重视，在流程制度的梳理修订工作中做好宣传引导工作；希望班子成员要团结奋进、和谐互助；要强化危机意识，自我加压、不断学习、敢于超越。 作为一次承前启后、继往开来的调研总结会议，夏总明确表示只有时刻树立危机意识，不断学习，不断超越才能在竞争中立于不败之地，公司领导班子也纷纷表示，在董事会的坚强领导下，一定会坚定信念、团结一致，拿出我们南国人拼搏奋进的精神，迎接挑战、攻坚克难，以更大的勇气和智慧，带领南国置业在新的平台上再上一个台阶！