第二期商业精英培养计划《商业地产盈利三大法宝》专题培训于2015年12月5、6日顺利开展。本次培训诚邀国内知名商业地产设计管理专家宋东老师授课，第二期商业精英培养计划学员和来自公司各部门各项目部的相关专业人员共72人参加了本次培训。　　 　　本次培训主要围绕商业地产的定位调研、总图定位、商业规划和设计运营共四个篇章展开。首先，在定位调研板块中，讲师用华南Mall和上海正大广场商业案例从正反两面诠释了商业地产在前期开发阶段定位的重要意义，并通过对杭州滨江项目的全方位立体剖析，细致的描述了商业地产定位的实施步骤。其次，在总图定位板块中，宋老师指出总图定位是决策者最重要的沙盘推演，越是复杂项目总图定位所产生的价值越大，并详细讲解了杭州滨江项目定位思路。随后，在商业规划篇章中，讲师详细讲解业态规划和品牌落位的要点。设计运营环节围绕设计、施工、招商和运营展开，讲师以万达外街经营失败为案例举一反三的传授了购物中心运营成功的秘籍。为更加紧密的与南国商业项目进行结合，本次培训还邀请到了思邦建筑设计咨询有限公司中国区市场总监闵薇深度剖析了新加坡克拉码头改造开发的成功案例。 为保证学习效果的有效落地，在课程主题内容结束后，第二期商业精英学员以小组为单位进行某商业项目沙盘模拟研讨，从项目整体规划、财务测算和业态分布三方面分别展示了项目定位规划设计思路。 　　宋东老师提出，目前中国商业地产总体量趋于饱和，市场竞争激烈，而社区商业、中等规模购物中心和具有休闲功能的商业地产仍具有较大开发潜力，电商由于缺乏线下体验的优势，对于中高端商业的冲击将会伴随消费者的成熟而减弱。在市场运作方面，商业地产公司应学习先进的开发和运营方式，借鉴成熟的资产模式，以实现整体经营效益的提高。