9月15日，中国电建地产公司党委书记、董事长王海波，中国电建地产公司党委委员、副总经理武琳调研南国置业，南国置业领导班子陪同调研，王海波一行听取了南国置业专项工作汇报并重点考察了泛悦·南国广场项目。

在工作汇报环节，南国置业党委书记、董事长李明轩作专项工作汇报，分别从南国整体经营情况、聚焦运营主业及提升核心竞争力落实情况、历史问题解决、下一步工作思路及需支持事项五个方面进行了重点汇报，系统分析了当前影响公司经营业绩及高质量发展的原因，详细介绍了下一步工作经营策略安排。

武琳指出，南国置业作为“集团公司运营类资产的保值增值平台，地产公司城市运营业务的主要承载平台”，公司领导高度重视、十分支持。下一阶段，一是要把握发展机遇，清醒认识到转型关键时期的使命责任；二是要围绕集团“十四五”战略及“两核两驱”发展模式，坚定不移地切实做好提质增效工作；三是要坚持长期主义，打造好自身核心竞争力，从内部挖潜整合集团优质资源，积极拓宽城市运营主赛道；四是要进一步加强资本运作及资产结构优化，积极落实上市公司高质量发展要求，坚定理想信念和发展信心，为集团发展贡献自身力量。

王海波针对汇报情况作重要工作指示，首先，他肯定了近年来南国置业在提质增效及经营提升等方面的阶段性成效，他指出，务必要加强班子团结，全力做好经营班子队伍建设及能力锻造。

针对南国置业后续工作，他提出五点工作要求：一是在战略使命方面。南国置业要认清承担的使命责任，找准自身战略定位及发展方向，站在集团及地产公司的角度，系统思考并深入挖掘业务发力点，将商业运营作为看家本领来打造，在集团公司“水能砂城数”、集成“投建营”战略中积极作为，切实承担起做精做优做强商业，展现南国价值优势。二是在经营现状方面。南国置业要认清当前形势，深入剖析自身经营短板弱项，自力更生、主动作为、久久为功，提升核心竞争力，补齐短板不足。三是在发展方向方面。要努力做好商业赛道的核心能力建设后，再通过业务管理模式复制，同步做好其他赛道发展，并切实做好标杆企业的对标学习和研究工作，责成专班，形成细化执行方案，整合优势资源，打造南国置业自有品牌力。四是在问题导向方面。要针对历次巡查审计暴露的问题做好重点专项安排及整改落实，并结合下一步要开展的主题教育，坚持问题导向，把解决问题作为努力方向。五是在团队建设方面。要切实发挥好组织保障作用，通过深化开展“红色商业”“双引双建”等党建主线工作，加强团队建设，凝心聚力，切实将党建工作与生产经营工作深度融合，保障经营生产工作的良好运转。最后，王海波强调，南国置业经营班子要精诚团结，带领团队，激发干事创业热情，克服现阶段困难，努力将南国置业打造为高质量发展的上市公司。

在项目考察环节，王海波一行对南国置业泛悦·南国广场项目进行实地调研，详细了解了项目经营情况并参观了重点商户，王海波强调，南国置业要进一步加强商业运营核心能力打造，全力解决重点项目经营难题，积极破局，提升商业管理及服务水平。

南国置业将以本次王海波董事长一行调研为契机，紧密围绕调研工作指示，坚定信心、真抓实干，按照既定目标任务，聚焦主责主业，进一步明确战略定位，为将南国置业打造为集团公司专业化运营平台，实现上市公司高质量发展而不懈奋斗。（文/图 马锦闯）