5月31日上午，电建地产公司党委副书记、董事、总经理李端对南国置业进行视频调研指导，电建地产公司副总经理周全，副总经理、董事会秘书武琳，副总会计师廖红云，办公室/董事会办公室、党委组织部/人力资源部、客户价值研究部、成本管理部/供应链管理中心、运营管理部等相关负责人陪同调研。南国置业全体班子成员、高管及相关部门负责人参加了调研会议。

会上，南国置业总经理胡泊从公司基本情况、公司业务概况、重点工作进展、存在问题及措施、需协调问题等方面进行了汇报。

参与调研的电建地产公司领导和地产总部部门结合南国置业实际，对南国置业战略发展、业态定位、成本管控、客户研究、管理提升、轻资产输出以及多元化投资等方面提出具体的建议和要求。

李端从六个方面对南国置业下一步工作作出指示。一是吸取前期的成功经验和精神力量，找到内在成功基因，聚焦商业主业；二是要坚持利润导向。压成本是基本功，而成本控制依靠自律和技术，要坚持“成本合约执行十六条铁规”，加强内向成本控制力及外向主营业务市场拓展力；三是要协同好集团及地产业务发展，形成良性互动，积极探讨和集团、地产间关系的价值传导通道，做好相互赋能；四是要确保国家宏观政策和企业发展方向一致，去库存工作方面要“借东风 行夜雨”；五是要找到适配企业发展阶段的对标企业，走出武汉，综合调研，要围绕“属性、规模、业态、发展阶段”等多个维度做好选择；六是要坚持问题导向，制定一揽子解决方案，抓住发展中的主要矛盾，根据优先级着力解决重难点问题，“问题导向定方案，组织架构定成败，激励机制定成效”。

李端向大会传达电建地产党委书记、董事长王海波最新指示精神。一是投资额坚决不能超指标，倒逼成本控制，确保“成本合约执行十六条铁规”体系快速落地生根。二是做一成一，倒逼投资质量走上高质高效精准投放的内涵式发展之路。三是一次成优，要倒逼项目管理必须走上精益化工匠式的精工发展之路。四是考核纵横连坐，用一线战斗力倒逼总部服务力持续提升。

面对当前国内国际形势，疫情防控常态化的大背景下，公司做好疫情防控工作。公司商业项目较多，疫情防控要像安全管理一样，建组织、建体系、建制度，让疫情防控成为南国置业新的能力增长点，以新能力的培育创造新的利润增长点。

此次专题调研会为南国置业下一步的发展指明了方向。南国置业将聚焦商业运营主业，加快向成为“国内领先的综合性资产运营商”的战略升级，发挥自身价值，围绕集团“投建营”中的“营”字做好文章，主动发挥自身优势，助力集团公司、地产公司高质量发展。