1月26日，南国置业隆重召开2022年工作会议暨三届四次职工代表大会议。本次会议传达贯彻了电建地产公司2022年工作会议精神，全面总结了南国置业2021年工作，部署了2022年重点工作。会议要求全体干部职工把思想和行动统一到会议精神上来，加快推进公司转型，持续加强运营能力，推动公司品牌革新，奋力开创公司高质量发展新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

电建地产董事会秘书、董事会办公室主任，南国置业董事长武琳作题为《聚焦主业 塑造品牌 实现高质量发展  找准方向 勇担重任 践行集团战略落地》的重要讲话。公司总经理胡泊作题为《扩大视野 聚势谋变 提质创新 笃行实干 以奋进姿态开启公司高质量发展新篇章》的工作报告。公司工会主席李军作题为《以人为本不动摇 融入中心促发展 努力开创工会工作新局面》的工作报告。

会议指出，2021年，在电建地产的大力支持下，在公司党委及董事会的正确领导下，公司经营班子带领各级管理团队，深入落实电建地产“运营年”工作要求，围绕大运营管理体系建设要求，搭建以利润为导向的绩效考核体系，全面推进“一完善五提升三保障”。以“抢抓机遇，重点突破，加强内控，提质增效”为工作方针，持续加强商业运营核心能力打造，为实现公司高质量发展持续蓄力。

董事长武琳在讲话中指出，任何时候，都不要忘记南国置业区别于其他公司的最大特征，就是背靠母公司电建地产和中国电建，这是我们的特色，也是我们的优势，更是我们改革发展的最强大支撑。能否主动发挥我们的运营优势，切实把“水能城”战略中“城”的运营服务工作做好，既是南国置业未来发展的关键，也是我们践行使命、发挥价值、回报控股股东多年支持的应有之义。与此同时，要加强以实践行动践行“四个自信”中的“文化自信”，探索融合中华传统文化、打造民族品牌可行性，南国置业将以此作为突破口，打造特色品牌。一是聚焦主业，打造南国特色商业品牌；二是深化协同，彰显南国运营价值；三是谋变破局，开辟南国高质量发展道路；四是苦练内功，筑牢南国转型发展基石。

胡泊在报告中回顾了公司2021年工作情况，全面归纳总结了公司在战略布局、精益管理、投资拓展、商业发展、财资工作、人力资源、安全发展、攻坚创效、党建工作等九个方面工作成绩。同时明确指出公司当前存在资产经营质量亟待改善、上市公司市值作用发挥不够明显、商业创新能力不足，研究工作有待进一步加强等问题。

工作报告指出，2022年公司要继续坚持稳中求进工作总基调，坚持战略引领，坚守风险底线思维，提高风险防控能力，坚持管理定力，强化执行定力。持续聚焦提质增效、进一步扩大视野，加强商业运营精细化管理，推动建立产业服务模型，逐步提升资产管理水平，深入落实“客户年”要求，建设全面提升公司发展的质量效益及核心竞争力。

胡泊对公司2022年工作进行全面部署：一是以“行”践“道”，在战略引领上增动能；二是以“细”求“精”，在经营管理上提效率；三是以“治”谋“变”，在商业发展上求突破；四是以“量”转“质”，在多元投资上下功夫；五是以“文”促“融”，在产业发展上谋协同；六是以“降”提“效”，在财资品质上见实效；七是以“正”促“优”，在梯队建设上激活力；八是以“稳”增“值”，在资本市场上展形象；九是以“消”防“患”，在稳健发展上夯底盘；十是以“合”聚“力”，在党建引领上强保障。公司全员要树立敢破敢立的勇气，全面贯彻新发展理念，以实际行动融入构建新发展格局，奋力开创公司高质量发展新局面。

李军表示，2022年南国置业工会将围绕电建地产工会工作的总体思路，从“四个坚持”入手，进一步做好工会工作：坚持党对工会工作的领导；坚持服务公司发展大局；坚持全心全意服务职工；坚持融合发展，激发工会活力。下一步，南国置业工会将在公司党委和电建地产工会的正确领导下，以“借势”、“聚焦”、“协同”、“谋变”为主线，进一步贯彻“党建带工建、工建促党建”的工作理念，以高度责任感、更新颖的方式，突出服务职能、创新工会工作，助力公司蓬勃发展。

大会通报公司2021年度业务招待费使用情况报告、2021年度工会经费审查报告，并审议公司职工代表监事候选人事宜和公司《员工违规违纪处罚规定》。

本次大会特增加标杆项目经验分享环节。大汉西片区总经理庞捷峰、泛悦Mall·南湖店总经理王晓柱从“转变、挑战、应对”三个角度做经验分享。

与时代同行，向未来进发。2022年，南国置业将继续以“建设精彩城市生活”为使命，积极践行央企责任，自信而笃定，全力聚焦以“两核两驱”为战略发展模式，以“5+N”为战略布局，认真贯彻落实“聚焦”“协同”“借势”“谋变”，充分利用南国置业先发优势，有效整合资源，植根中国电建“水能城”伟大建设中，走好南国“发展路”。2022年，我们不忘初心，踔厉奋发，笃行不怠，一起面向美好未来！（文/图 曹菁鸿）