3月16日，南国置业2021年工作会议暨三届二次职工代表大会在中国·武汉胜利召开。本次会议全面总结了公司2020年工作及“十三五”回顾，研究“十四五”形势任务，重点部署公司2021年核心工作。会议要求全体干部员工把思想和行动统一到会议精神上来，按照公司规划蓝图，加强自身能力建设，主动创新，勇于突破，以优异的成绩向建党百年献礼。

       会议指出，2020年，在公司董事会的领导下，南国置业公司经营班子带领各级管理团队，深入落实 “品质年”工作要求，聚焦“十心”建设，围绕“五个品质”提升要求，全面推进“二四九三”工程，面对新冠疫情造成的不利影响，公司顶住了极大压力，克服了特殊困难，坚持经营生产与疫情防控两手抓、两不误，运营能力和管理效益进一步提升，为实现公司发展新格局持续蓄力。

       会议全面总结了公司在“十三五”时期的改革发展成绩，指出，“十三五”期间，公司逐步由区域性房地产企业向全国范围扩张，标准化管控体系逐步建立健全，综合实力和竞争力得到进一步提升。

秦普高在讲话中，系统阐述了“十四五”发展规模及目标，提出：南国置业一方面要积极协同控股股东的战略定位，在控股股东重要业务领域发挥更大的协同作用，并促进公司商业与产业业务规模与质量的提升；另一方面要在不断总结反思“十三五”成败得失基础上，着力解决“不大”、“不强”两个核心矛盾。“大”就是要保持一定规模下的稳定增长，不能忽高忽低；“强”就是要强健我们的肌肉，就是要出利润，要对股东、股民有合理的回报。一是要“借势”，在新的投资模式下，优化投资杠杆，加大投资力度，通过投资合作，加快解决规模偏小的问题，使公司具备一定的规模优势和竞争能力，同时借助标杆企业和电建地产的资源优势、管控能力和盈利能力，在尽可能降低风险的前提下实现更多收益，为公司可持续发展形成一定支撑；二是要“聚焦”，要对标标杆企业，聚焦商业，以人（商户、客户）为中心、以创新为手段，以公司商业管理能力提升和商业坪效、毛利提升为依托，实现公司持续健康发展。三是要“协同”，通过商业和产业协同实现勾地和轻资产输出，通过集采协同打通供应链金融并实现管理增值。

“十四五”期间，公司以“建设精彩城市生活”为战略使命，以“国内领先的商业运营和资产管理商”为战略定位。为实现这一目标，要以“两核两驱”为战略发展模式，以“5+N”为战略布局，弥补短板，优化商业模式，推动公司发展规模、质量、效益全面提升。

       胡泊在工作报告中全面回顾2020年工作成绩，包括经济指标较好完成，投资任务超额完成，管理效能推动力持续增强，投资拓展竞争力持续显现，商业运营创效力持续提升，财务资金稳健力持续巩固，安全生产支撑力持续夯实，党建引领保障力持续加强等。针对公司主营业务，胡泊强调2021年将围绕九项重点工作。一是协同发展，搭建商业项目功能分级体系。二是打入市场，实现品牌影响、人才效能双轮驱动。三是系统规划，助力商业信息系统建设。四是整合资源，着力解决“招商难”问题。五是精细管理，标准落实、巩固提升商业服务品质。六是擦亮品牌，以重点项目提升品牌效应。七是线上发力，打造会员、社群精准营销。八是快速“造血”，提升商业盈利能力。九是以电建地产和电建股份产业、商业项目为切入点，加快轻资产输出。胡泊强调，2021年，公司上下要保持奋斗的劲头，秉持务实笃行的作风，树立敢破敢立的勇气，匡救乘势而上的大格局，中流再击水，整装赴征程，以更加饱满的精神、更加坚定的信念奋力谱写公司商业改革发展新篇章！

      按照会议议程，会议颁发了总经理突出贡献奖、先进集体、优秀员工、十年持续服务奖、二十年持续服务奖及年度人物等奖项，签订2021年经营目标责任书、党建责任书。

      应疫情防控常态化要求，本次会议以“主会场（现场）+分会场（视频）”形式举办，公司领导班子、公司中高层、总部各部门、下属各单位领导班子、职工代表及相关人员共156人参加了会议。