在后疫情时代背景下，商业项目的筹备和招调面临较大压力和挑战。招商难，成为不可回避的现实。如何突破招商瓶颈，如何挖掘深层次的根本原因并制定行之有效的解决措施，在公司年度培训计划安排下，11月17日组织汉口城市广场项目团队开展团队学习结构化专题研讨，项目团队20名学员在4个小时研讨中，紧密围绕“后疫情时代，如何突破项目招商瓶颈”主题头脑风暴、集思广益，电建地产·南国置业认证催化师李戈丁全程引导。
    本次研讨充分运用“四诚工作法”的思维逻辑展开。首先使用团队列名法和冰山分析法将研讨问题深入分解、分类并找到关键问题，再依靠5WHY和鱼骨分析法进行问题破解，找到造成招商难问题的若干根本原因，最后通过收益难易矩阵和行动计划表拟定行之有效的解决措施和工作计划。研讨现场交流热烈，学员共学共话团队学习工具，共商共议突破项目招商瓶颈之法，共建共享团队智慧，达成共识，收获满满。汉口城市广场项目负责人林毅山以专家教练身份全程深入各组研讨、分析判断方向、及时纠偏把控，为本次研讨效果达成起到了重要作用。
    研讨培训结束后，林毅山结合本次研讨情况做总结发言，他表示，本次项目团队结构化研讨培训，学员学习投入度高，培训氛围轻松热烈，后续项目工作开展要结合本次培训成果，持续拓宽招商思路，深度融合各业务线，系统提升招商能力，突破招商瓶颈，持续聚焦项目业绩提升。
    通过此次培训，项目团队聚焦招商工作重点难点，拓展了项目经营及招商工作思路，强化了问题导向及经营思维，祝愿汉口城市广场项目实现招商突围、经营业绩稳步提升。（文/图 李宁亚）