为进一步推动业务共识，激发招商团队智慧，2021年10月26日，南国置业招商条线团队学习结构化研讨培训顺利开展。招商业务条线28名学员在4个小时的结构化研讨交流活动中，以学促思、以思促践、以践促悟，紧密围绕如何提升招商效率及招商收入两大主题谋划招商新思路。

     会议伊始，公司总经理胡泊开场发言，他表示，招商工作切勿只论招商出租率高低，出租率高低仅反映招商过程，不能全面反映商业本质。第一，招商人员要强化经营思维，系统考量招商出租率、平均租金、铺位数、租金综合提升水平以及品牌级次改善等多方面因素，积极联动工程线、市推线以及运营线，统筹提升营业收入；第二，要充分运用团队学习法工具，让团队学习法成为一种工作方式，持续拓宽发现问题、分析问题、解决问题思路，逐步完善招商机制，提高招商效率。

      紧接着，研讨会以小组为单位，围绕如何提升招商效率以及如何提高招商收入两个核心问题，在公司催化师李戈丁的引导下，充分运用“四诚工作法”以及团队列名法、5WHY、鱼骨图、收益难易矩阵、行动计划表等相关分析工具进行结构化研讨，层层分解问题，挖掘核心原因并输出具体行动计划。招商业务部部长胡蕾作为本次结构化研讨总教练，全程跟踪、指导学员深度参与研讨，结合招商业务实际及时予以纠偏与点评。研讨现场交流热烈，学员共学共话团队学习工具，共商共议“招商效率及招商收入提高之法”，共建共享招商团队智慧，达成共识，收获满满。

     研讨结束后，胡蕾结合本次研讨情况做总结发言，她表示，本次团队学习结构化研讨取得的成效非常好，大家的学习热情也非常高。胡蕾结合招商工作重难点传达了公司对招商条线人员的几点要求：一是要目标导向，强化经营思维，回归商业本质，持续聚焦公司利润提升；二是要问题导向，主动结合自身项目特点满足客户需求，解决客户问题；三是要差距导向，积极对标行业先进，找差距补短板，持续拓宽招商思路；四是要苦练内功，勇挑重担，深度融合其他各业务线，系统提升招商能力；五是要共建共享招商机制，系统提高招商效率。

     随着团队学习法的推广和实践，“让团队学习成为一种工作方式，每个领导者都应成为团队学习的催化师”的学习目标越来越明确，公司各业务条线积极加入团队学习队伍中来，学思践悟，知行合一，为公司高质量发展添砖加瓦。（文/图 张冬）