为大力推进南国置业人才素质提升工程，积极履行工会教育职能，南国置业工会联合招商业务部从优化招商条线内部管理流程入手，于10月27日组织开展招商业务条线专项培训，为公司提升管理效能，创新招商模式，拔高职工业务水平画上浓重一笔。此次专项培训秉承“行业接轨，内外兼修”的核心思想，邀请赢商网廖老师以及招商业务部胡蕾讲师进行授课，本次专项培训共有《品牌云系统使用实操演练》、《运营期招商调整要点》两门课程，招商条线全体成员参加本次培训。

    开班仪式上，招商业务部胡蕾部长结合公司2022年招商条线管理思路及商业地产发展趋势进行致辞，她指出随着市场环境的日新月异，未来商业地产的竞争必将日益激烈，作为商业运营管理的前端部门，招商部人员必须做到懂管理、知行业、精业务，与此同时，公司也在竭尽全力为业务线提供数字化管理工具，提升管理效能的同时尽可能多的为一线员工提供学习和提升自我的平台，所有学员要牢牢把握每一次学习的机会，夯实专业能力，提升行业竞争力。

    培训伊始，赢商网廖老师进行《品牌云系统使用实操演练》的课程讲授。前期围绕“将品牌力量融入南国商业的血液中”这一主旨，南国置业与赢商公司共同开发了品牌云系统，并上线9个项目、40000余个品牌数据，本次培训在此基础上重点围绕各管理角色职责分工进行实操演练，课程由浅入深、点面结合，以真实的数据进行模拟操作，并就难点疑问进行答疑。“课上学，课下练”——培训结束后廖老师以答疑沙龙的形式持续转化学习成果，真正做到学以致用，学有所成。

    “我们不再是传统的物业管理者，我们是购物空间的创造者”——随着胡蕾讲师的这一概念引出，《运营期招商调整要点》这一课程进入了深度剖析阶段。与以往不同，本次课程不再仅局限于公司内部各个项目以往运营招调的分享，而是将重点放在了对于购物中心招调逻辑的深挖，从“物业管理者”到“空间创造者”、从“找品牌”到“找团队”，从“盲目跟随”到“引领市场”，胡蕾讲师循序渐进的呈现给在场学员一个真实客观的商业现状，并形成一套突破困境与壁垒的方法论，面对错综复杂的大环境，只有将“危机感”与“使命感”化为解决痛难点的动力，才能够抓住机遇，迎难而上。培训最后，学员们纷纷表示受益匪浅，并积极与讲师进行问题交流。

    2021年年初，南国置业党委提出大力推进人才素质提升工程，强化各业务线条专业能力，有效地提高人才队伍素质。授人以鱼，不如授人以渔，公司工会与招商业务部较好地履行了教育职能，从服务职工成长成才入手，有效提升了公司招商人才的业务能力，为“建设学习型组织，开展职工素质工程”打下坚实基础。2022年对于公司发展是至关重要的一年，招商业务条线全员仍将不忘初心，勇往直前，势必达到经营目标，业务水平的提升与人才发展密不可分，招商业务部也将秉承着“走出去，带回来”的思想，向行业标杆看齐，向市场趋势看齐，力争为南国商业能力的提升添砖加瓦。（图/文 曾帅）