他，身形不算高大，但步健轻快有力；他，总是笑容可掬，仿佛一切成竹在胸。2013年，他曾临危受命，一手带领他的团队创造了珞狮路项目的辉煌；2016年，他再临危受命，率领他的团队创造了昙华林项目的开业奇迹；他在公司别号为开发项目的“救火队长”。2017年至今，他又不畏挑战，携手他的团队转战公司首个产业改造项目——小龟山项目。
       从大武汉家装普通工程师、公司设计部主管，到破格提升至洪广项目总；从珞狮路项目总（其间兼任工程部部长、经管部部长），昙华林项目总，再到小龟山项目总；他，在自己的职业生涯里打下了几场值得终生回味的战役，为自己的人生树立了不放弃、不言败的坚定信念。他就是黄杰，现任南国置业昙华林、小龟山开发项目总经理。
       纵观黄杰同志的工作历程，自2004年入职南国置业以来，总是在重要及需要的时刻迎难而上，积极复命而不“逃命”。在他手中，时刻紧握着复命的亮剑，亮剑出鞘，使命必达！

     攻坚克难，珞狮路项目创辉煌

       2013年7月，珞狮路项目面临错综复杂的外部环境，项目推进举步维艰，黄杰同志中途受命调任，初到项目时，团队内部较为松散，事项很多无法落实到位。针对项目存在的问题，他迅速行动起来，在项目团队内树威信、抓重点、强执行，凭借着他扎实的专业知识、出众的管理能力及亲和的领导力迅速征服了项目所有员工，取得了项目团队的信任及依赖，项目团队很快就凝聚成了一支团结且战斗力十足的力量；同时，他不畏强权及黑势力威胁，策略的利用社会资源，平衡了遇到的社会矛盾，并与辖区政府建立了良好的信任和合作关系，保障了项目的顺利推进。
       珞狮路（南国雄楚广场）项目总建筑面积约297965.41㎡，从开工到完工工期为528天，项目竣工备案较计划时间整整提前了6个月。项目自主体结构封顶开始先后获得公司及社会多项荣誉（荣获2015年度“中国电建优质工程奖”等等……）。在2015年公司的年会上，珞狮路项目荣获多个奖项，是公司截至目前，获奖项最多开发项目，并荣获南国置业最高奖---“卓越贡献提名奖”等，一时光彩夺目。重要的是，在珞狮路项目完成后，从这个队伍里，先后培养出2位项目总经理及数位项目工程部经理，为公司锻炼及培养了许多骨干及优秀的人才。

     临危受命，昙华林项目造奇迹

       昙华林项目，占地面积24977㎡，建筑面积124917.43㎡。2016年元月，项目因前期沉疴痼疾，导致工程严重滞后，面临竣工备案及开业重大节点无法完成的困境。黄杰再次临危受命，空降救火，当时项目内部员工士气低落，外部相邻单位关系紧张。面对不太自信的团队，他所做的第一件事，就是以身作则，马上行动。“觉得这事不可能，干不了？那我来干给你看”。他用45天，出手拿下之前久拖不决的设计变更手续；在竣工备案受阻的关键时刻，他协同公司领导及经办人员，攻克关键线路关键部门，最终取得备案。他通过自己的言行，诠释了“执行高于一切”。其实很多时候，事情并没有我们想象的那么难。只要我们马上去做，就可能出现出乎意料的效果。脚踏实地，用脚做梦，从而让项目团队重拾信心，用执行、用行动去打破思想上的禁锢，每天都有所改变。
       在随后的时间里，项目团队面貌焕然一新。在黄杰的带领下，项目工作紧张且有章法。他崇尚化繁从简的思路及工作方式，清新简单的思维总能让人眼睛一亮、茅塞顿开。团队以“积极面对困难、主动解决问题、当日复命”的工作态度及方式，争分夺秒地完成了规划变更、竣工备案、天然气施工点火、开业抢工等一系列的重大动作。
       临近昙华林项目开业还剩下不到3周的时候，现场包括箱涵施工、天然气及路面工程等还没有完成。当所有人几乎都认为已经不可能完成年底开业目标的时候，但他自始至终在公司领导面前、在项目团队面前，一直沉稳微笑的表示：“没有问题，保证按时完成任务”。他坚定坦然的眼神，身先士卒的行动，大家因此而不再慌乱，破釜沉舟、上下一心、全力以赴，通过周密合理的工作部署，采取“当日制定、当日落实、当日复命”的工作措施，最后三周，日以继夜，连续奋战，打赢了一场艰苦而漂亮的攻坚战，最终力保昙华林·泛悦汇在2016年12月24日如期顺利开业。
       项目每位成员永远都不会忘记，在寒冬腊月的凌晨3点，刺骨的寒风下，大家在工地现场，手端着黄杰到处奔波好不容易买来的热气腾腾的牛肉面，傻傻的憨笑的场景。永远都不会忘记，在12月24日项目盛大开业的当天上午，这些熬了无数个通宵的幕后英雄们，集体在办公室的椅子上幸福的睡着了的场景，这就是团队的力量!
2017年年底，黄杰荣获电建股份公司优秀项目总经理殊荣。

      迎难而上，小龟山项目迎挑战

       2018年是电建地产产业化转型年，小龟山项目作为南国置业第一个落地实施的产业园改造项目，黄杰及他的团队肩负着开拓者及先锋的重任。
       小龟山项目占地面积约约100亩，新建及改造建筑面积约3.5万方。工期紧，任务重，公司上上下下均没有产业开发项目经验，工程改造实操经验也严重不足。设计施工图无法像常规开发项目那样按图施工，项目工程部束手无策。黄杰向项目团队提出要求：以复命突困局，掘弃“等、靠、要”思维模式，改变思路，自己动手，引导项目深化完善施工图并反提确认，进行实施，确保项目正常往前推进。
       复命理念告诉我们，工作要有目标，有计划，讲究方法，贵在执行。现在小龟山项目召开的各种工作会议上，“P、D、C、A”工作循环理论是黄杰运用的最多的一种工作安排方式，它已经深入人心，已成为项目每个员工必备且习惯的工作方式，就是靠着这样一种复命的精神与态度，项目各项工作得以顺利开展。
       小龟山项目与城中村相邻，外部环境复杂，项目部分土地权属存在纠纷，当地黑社会势力因多次试图强揽该项目工程受挫，借土地权属未明为由，屡屡干扰项目正常施工，甚至爆发了恶意冲击项目园区大门的恶劣事件。“狭路相逢勇者胜”，黄杰迅速带领项目团队行动起来，在第一时间争取了政府及司法力量的介入，同时加强园区保卫力量，继续强势推进施工，并精准的研判复杂的外部局势会转变成有利于项目的趋势，通过各方联动，在区政府、市局打黑大队、辖区派出所的介入，借国家打黑势头的高压下，当地黑势力从此作鸟兽散，项目由之前屡受干扰的被动施工转为了主动，创造了平稳的施工环境，进度得以快速的推进。截至10月20日，项目已完成第二个重大节点：首开区基本满足商户进场装修的交付条件。
       黄杰从一个稚嫩的年轻人，一路走来，一路成长，如今已近中年。现在的他，正带领着他的小龟山项目团队，攻坚克难、披荆斩棘，勇往直前，以复命突困局，以创新谋发展。相信以后无论在哪，他都会一如既往的用他特有的那份微笑、那份坦然及高效复命的职业精神，去开辟、去耕耘新的希望之地，争做“转型升级”的先锋。