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公司党委书记、董事长秦普高与公司 党委副书记、总经理钟永红一行 开展调研考察活动

发布日期:2019-09-29 19:22:00     来源: 作者: 关注次数:

       金秋九月,丹桂飘香,在庆祝中华人民共和国成立70周年之际,为全面了解公司经营发展情况,推动公司持续高质量发展,公司党委书记、董事长秦普高与公司党委副书记、总经理钟永红一行于9月19日至9月24日,先后到武汉、襄阳、荆州等地,深入总部各部门及产业、开发、商业项目,就公司经营活动、管理体系、团队建设、存在的问题、需协调解决的事项等方面进行专项调研,本次调研结合“不忘初心、牢记使命”主题教育共对18个总部部门、1个产业项目、2个开发项目,10个商业项目(含4个异地项目)展开。
       9月19日下午,秦普高听取了投资拓展部和产业事业部的专题汇报。秦普高指出,投资部门要加强对重点项目的跟进,完善工作机制;要利用好电建集团内部的各项资源优势,用足、用透金融政策;要加强与政府及当地国有企业的相互交流,加强合作。土地拓展要考虑南国置业自身的特点,按照“一体两翼”战略的发展要求,明确自身商业属性、突出产业优势,合理搭配短期、中期、长期项目,形成具有南国特色的投资模式。随后,秦普高来到了位于武昌区的华中小龟山文化金融公园项目,对产业项目进行了考察。
       9月20日上午,秦普高听取了品牌营销部的专项汇报。秦普高指出,品牌营销部需要科学分工,合理配置资源,不仅要根据业务的不同来分工,也要根据项目来分工,达到营销资源横向与纵向的全覆盖。营销团队要充满活力,走出办公室,充分发挥主观能动性,完成年度销售目标。秦普高强调,今年下半年各下属单位要严阵以待,把好工程、园林、精装修各环节的质量关,做好交房工作;抓好党建工作与安全生产,把“一岗双责”做好做实。随后,秦普高分别到洺悦芳华项目和南国中心二期住宅项目进行了考察。
       商业地产开发与运营是南国置业“一体两翼”发展模式的主体,是公司发展的重点。9月20日下午,秦普高听取了商业事业部专项汇报。秦普高指出,商业运营能力是南国置业的核心竞争力所在,现在重要,将来更重要。公司商业团队要根据商业自身的特点,居安思危,时刻注意商业的更新迭代,与时俱进,释放潜力,保持后劲;同时要做好“三个协同”:一是要做好与公司内部的协同;二是要做好集团内部的协同;三是要做好与外部公司的协同。9月20日至9月23日,秦普高对包括襄阳、荆州4个异地项目在内的公司10个商业运营项目进行了调研考察。
       9月23日至24日,秦普高回到公司总部,对总部职能部门进行了调研,秦普高和钟永红详细听取了各部门负责人的汇报。
       钟永红强调,南国置业要继续坚持重点打造轻资产运营模式的发展战略,利用上市公司平台优势,巩固和提升轻资产运营能力,加强对外输出力度;要转变传统招商思路,重点打造自有IP,掌握主动,提升核心竞争力;要深入执行“选用育留汰”的人才培养方法,要做好“事业留人、感情留人、薪酬留人”;要时刻紧绷安全生产这根弦,建立激励机制,发动群众共同参与;要抓好党组织建设,用好党建知识,以党建促业务、以业务强党建。
       秦普高对各部门的工作表示了肯定,并对各部门给予了殷切期望,希望各部门能在日后的工作中再接再厉,做到“主营业务突出、核心竞争力突出、管理能力突出、经营业绩突出、党建工作突出”这“五个突出”。秦普高强调,2019年是南国置业发展的调整年,前方肯定会有很多艰难险阻,但越是困难,就越要担当作为、蹄疾步稳、奋勇前进,不能有任何“停一停、歇一歇”的懈怠;要紧密结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,提高思想自觉、政治自觉、行动自觉,迎难而上、攻坚克难,着力补短板、强弱项、激活力、抓落实,坚定不移地在公司经营班子的带领下,抓好安全生产工作,确保年度经营目标的实现,谱写出南国置业更加绚丽的篇章,为祖国70周年华诞献礼。
       至此,此次调研考察活动圆满结束。(文/梁朗 图/田晓莉)

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公司党委书记、董事长秦普高与公司 党委副书记、总经理钟永红一行 开展调研考察活动

发布日期:2019-09-29 19:22:00     来源: 作者: 关注次数:

       金秋九月,丹桂飘香,在庆祝中华人民共和国成立70周年之际,为全面了解公司经营发展情况,推动公司持续高质量发展,公司党委书记、董事长秦普高与公司党委副书记、总经理钟永红一行于9月19日至9月24日,先后到武汉、襄阳、荆州等地,深入总部各部门及产业、开发、商业项目,就公司经营活动、管理体系、团队建设、存在的问题、需协调解决的事项等方面进行专项调研,本次调研结合“不忘初心、牢记使命”主题教育共对18个总部部门、1个产业项目、2个开发项目,10个商业项目(含4个异地项目)展开。
       9月19日下午,秦普高听取了投资拓展部和产业事业部的专题汇报。秦普高指出,投资部门要加强对重点项目的跟进,完善工作机制;要利用好电建集团内部的各项资源优势,用足、用透金融政策;要加强与政府及当地国有企业的相互交流,加强合作。土地拓展要考虑南国置业自身的特点,按照“一体两翼”战略的发展要求,明确自身商业属性、突出产业优势,合理搭配短期、中期、长期项目,形成具有南国特色的投资模式。随后,秦普高来到了位于武昌区的华中小龟山文化金融公园项目,对产业项目进行了考察。
       9月20日上午,秦普高听取了品牌营销部的专项汇报。秦普高指出,品牌营销部需要科学分工,合理配置资源,不仅要根据业务的不同来分工,也要根据项目来分工,达到营销资源横向与纵向的全覆盖。营销团队要充满活力,走出办公室,充分发挥主观能动性,完成年度销售目标。秦普高强调,今年下半年各下属单位要严阵以待,把好工程、园林、精装修各环节的质量关,做好交房工作;抓好党建工作与安全生产,把“一岗双责”做好做实。随后,秦普高分别到洺悦芳华项目和南国中心二期住宅项目进行了考察。
       商业地产开发与运营是南国置业“一体两翼”发展模式的主体,是公司发展的重点。9月20日下午,秦普高听取了商业事业部专项汇报。秦普高指出,商业运营能力是南国置业的核心竞争力所在,现在重要,将来更重要。公司商业团队要根据商业自身的特点,居安思危,时刻注意商业的更新迭代,与时俱进,释放潜力,保持后劲;同时要做好“三个协同”:一是要做好与公司内部的协同;二是要做好集团内部的协同;三是要做好与外部公司的协同。9月20日至9月23日,秦普高对包括襄阳、荆州4个异地项目在内的公司10个商业运营项目进行了调研考察。
       9月23日至24日,秦普高回到公司总部,对总部职能部门进行了调研,秦普高和钟永红详细听取了各部门负责人的汇报。
       钟永红强调,南国置业要继续坚持重点打造轻资产运营模式的发展战略,利用上市公司平台优势,巩固和提升轻资产运营能力,加强对外输出力度;要转变传统招商思路,重点打造自有IP,掌握主动,提升核心竞争力;要深入执行“选用育留汰”的人才培养方法,要做好“事业留人、感情留人、薪酬留人”;要时刻紧绷安全生产这根弦,建立激励机制,发动群众共同参与;要抓好党组织建设,用好党建知识,以党建促业务、以业务强党建。
       秦普高对各部门的工作表示了肯定,并对各部门给予了殷切期望,希望各部门能在日后的工作中再接再厉,做到“主营业务突出、核心竞争力突出、管理能力突出、经营业绩突出、党建工作突出”这“五个突出”。秦普高强调,2019年是南国置业发展的调整年,前方肯定会有很多艰难险阻,但越是困难,就越要担当作为、蹄疾步稳、奋勇前进,不能有任何“停一停、歇一歇”的懈怠;要紧密结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,提高思想自觉、政治自觉、行动自觉,迎难而上、攻坚克难,着力补短板、强弱项、激活力、抓落实,坚定不移地在公司经营班子的带领下,抓好安全生产工作,确保年度经营目标的实现,谱写出南国置业更加绚丽的篇章,为祖国70周年华诞献礼。
       至此,此次调研考察活动圆满结束。(文/梁朗 图/田晓莉)

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