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分析形势 找准短板 苦练内功 聚焦发展——南国置业召开董事会专题研讨会

发布日期:2017-05-26 18:11:17     来源: 作者: 关注次数:

  5月19日至5月20日,南国置业召开董事会专题研讨会。会议由董事长薛志勇主持,公司全体董事、监事出席会议,公司经营班子成员、高层管理人员列席会议。
  会上,公司董事、总经理吴咸发向公司董事、监事详细汇报公司发展历程、经营状态,结合行业发展趋势与公司战略举措,全面总结公司战略规划实施中取得的阶段性成果,系统分析公司发展面临的严峻形势,剖析公司运营管理中存在的问题和短板。并就公司运营能力、商业盈利能力、投资拓展能力等三个方面,向会议提出研讨主题。与会人员围绕会议主题,展开热烈讨论,并达成一致共识,讨论认为:要进一步加强产品研发和商业研发的整合,完善研发体系,形成核心研发能力;要更加合理规划投资与库存、收入比例,适当调整土地储备结构,积极推进产业园业务,提升公司投资拓展能力;要积极开展股权并购,进一步创新投资拓展方式;要深挖产品价值,建立产品定位和策划体系,提升产品竞争力;要加快培育全商业理念,形成商业产业链的合理闭环,实现资源互通;要尽快建立资产管理平台,梳理商业盈利点,强化市场需求研究,增强商业产品竞争力,提升商业运营能力和资产运营效率。
  会上,公司全体董事、监事对公司发展取得的成果给予肯定,对经营班子在公司发展中作出的贡献高度赞扬。并从强化资产管理、提升运营管理能力、明确公司定位等方面提出具体要求:要深入挖掘电建集团品牌价值和电建地产股东价值,依托协作共赢机制改善资本结构,依托私募基金与REITs 相结合的资产运营模式建立专业化商业地产经营路径,探索商业新型业态提高现金流水平,加快资产周转实现轻资产运营;要综合研判市场形势和行业发展趋势,找准自身定位,厘清主营业务关系,精细化发展企业,通过强强联合强化资金支撑,通过商业与住宅融合、产业与城市融合提升产品竞争力。
  薛志勇强调,从行业发展趋势来看,房地产行业集中度快速上升,对南国置业发展提出挑战。他指出,公司要进一步明确战略目标,苦练内功,在竞争中快速发展,实现弯道超车;要更加清醒地认清形势,反思问题,正视差距,找准短板;要加快培育市场化思维,既要埋头拉车,也要抬头看路,提高战略布局的前瞻性;要建立商业共赢生态系统,在开创商业新模式中探索新的利润增长点;要持续推进研发设计、工程开发、招标采购、品牌营销、商业运营、知识管理的标准化工作,加快公司综合能力提升;要加速运营管理向资产管理升级,以资产管理为导向,形成科学、完善的产业链条;要不断激发内部活力,提升管理体系执行力和执行效率;要研究土地储备与公司规模平衡点,以行业周期为参考,建立科学的土地储备模型,保证公司持续稳定发展。
  本次董事会专题研讨会的成功召开,明确了公司现阶段发展中存在的问题,指明了未来发展的方向,为保证公司战略落地奠定了坚实的基础,为公司实现全国知名的城市综合配套服务商的企业愿景,激发了不竭动力。

 

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分析形势 找准短板 苦练内功 聚焦发展——南国置业召开董事会专题研讨会

发布日期:2017-05-26 18:11:17     来源: 作者: 关注次数:

  5月19日至5月20日,南国置业召开董事会专题研讨会。会议由董事长薛志勇主持,公司全体董事、监事出席会议,公司经营班子成员、高层管理人员列席会议。
  会上,公司董事、总经理吴咸发向公司董事、监事详细汇报公司发展历程、经营状态,结合行业发展趋势与公司战略举措,全面总结公司战略规划实施中取得的阶段性成果,系统分析公司发展面临的严峻形势,剖析公司运营管理中存在的问题和短板。并就公司运营能力、商业盈利能力、投资拓展能力等三个方面,向会议提出研讨主题。与会人员围绕会议主题,展开热烈讨论,并达成一致共识,讨论认为:要进一步加强产品研发和商业研发的整合,完善研发体系,形成核心研发能力;要更加合理规划投资与库存、收入比例,适当调整土地储备结构,积极推进产业园业务,提升公司投资拓展能力;要积极开展股权并购,进一步创新投资拓展方式;要深挖产品价值,建立产品定位和策划体系,提升产品竞争力;要加快培育全商业理念,形成商业产业链的合理闭环,实现资源互通;要尽快建立资产管理平台,梳理商业盈利点,强化市场需求研究,增强商业产品竞争力,提升商业运营能力和资产运营效率。
  会上,公司全体董事、监事对公司发展取得的成果给予肯定,对经营班子在公司发展中作出的贡献高度赞扬。并从强化资产管理、提升运营管理能力、明确公司定位等方面提出具体要求:要深入挖掘电建集团品牌价值和电建地产股东价值,依托协作共赢机制改善资本结构,依托私募基金与REITs 相结合的资产运营模式建立专业化商业地产经营路径,探索商业新型业态提高现金流水平,加快资产周转实现轻资产运营;要综合研判市场形势和行业发展趋势,找准自身定位,厘清主营业务关系,精细化发展企业,通过强强联合强化资金支撑,通过商业与住宅融合、产业与城市融合提升产品竞争力。
  薛志勇强调,从行业发展趋势来看,房地产行业集中度快速上升,对南国置业发展提出挑战。他指出,公司要进一步明确战略目标,苦练内功,在竞争中快速发展,实现弯道超车;要更加清醒地认清形势,反思问题,正视差距,找准短板;要加快培育市场化思维,既要埋头拉车,也要抬头看路,提高战略布局的前瞻性;要建立商业共赢生态系统,在开创商业新模式中探索新的利润增长点;要持续推进研发设计、工程开发、招标采购、品牌营销、商业运营、知识管理的标准化工作,加快公司综合能力提升;要加速运营管理向资产管理升级,以资产管理为导向,形成科学、完善的产业链条;要不断激发内部活力,提升管理体系执行力和执行效率;要研究土地储备与公司规模平衡点,以行业周期为参考,建立科学的土地储备模型,保证公司持续稳定发展。
  本次董事会专题研讨会的成功召开,明确了公司现阶段发展中存在的问题,指明了未来发展的方向,为保证公司战略落地奠定了坚实的基础,为公司实现全国知名的城市综合配套服务商的企业愿景,激发了不竭动力。

 

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