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“最美青工”美在哪?——南国置业廖雪冰当选武汉市最美青工(一)

发布日期:2016-12-30 09:27:46     来源: 作者: 关注次数:

  近日,从武汉市团委传来消息,南国置业员工廖雪冰在武汉市团委“寻找最美青工”活动中,从近百名优秀青年中脱颖而出,被评选为武汉市最美青工。
  廖雪冰,现任南国置业团委副书记,商业事业部总经理助理,兼南湖运营项目部总经理。自2011年加入南国置业以来,在南国置业“敬业、诚信、学习、理想”的企业文化感召下,他始终努力提升自身素质,作风正派,关心集体,严格要求自己,无论是政治上、思想上还是日常的工作中都有着活跃的表现。在南国的短短的5年间,他从一名基层员工做起,工作能力不断成长,业务能力与日俱增,其工作态度也受到领导和同事的一致的认可和高度信任。
  做遵守规章制度的“铁面人”
  作为一名项目管理者,廖雪冰坚持原则,毫不退让。因为他身材高大、皮肤较黑,被大家亲切地叫做“包公廖”。
  制度是基础,落实是关键。为了保证规章制度不折不扣地落实到位,廖雪冰从加强管理制度的宣贯入手,使项目员工明确执行什么标准、如何执行标准、执行后有什么好处等,保证职工能执行、会执行。刚开始时,有的职工对“三标”工作有抵触,认为“三标”都是表面文章,只要项目不出事,“三标”要不要都可以。针对这个问题,廖雪冰在加大“三标”管理重要性宣传的同时,组织部分职工到兄弟单位进行参观和交流。在参观和交流过程中,职工找到了自身的差距,发现只要是业绩突出的运营项目都是“三标”管理优秀的团队,明白了“三标”管理是强化设备管理、安全管理、队伍管理的重要内容,从思想上提高了认识,增强了执行“三标”制度的自觉性和主动性。通过全员参与“三标”管理,南湖运营团队始终保持卖场环境整洁有序、设备干净明亮。
  通过严格管理,团队整体素质得到了明显提升,带出一支能打硬仗、能啃硬骨头的队伍,无论是公司要求的降本增效、提升品质服务,还是面临项目部各种的突发情况都能及时、圆满地完成任务,深受公司好评。2016年,南湖运营项目荣获“武汉市内保工作先进集体”称号,南湖运营项目部生鲜市场连续两年荣获“武昌区诚信文明市场”称号。
  做员工群众的“贴心人”
  作为南湖运营项目总经理,廖雪冰始终坚持以人为本的基本信念,树立了“人的价值高于物的价值,企业价值高于个人价值”的核心价值观,关心员工身心健康和职业发展的道路规划。
  南湖都会一名同事的父亲罹患癌症,廖雪冰同志号召所有项目同事并带头捐款;南湖城市广场的一名商务部同事在怀孕之后,廖雪冰同志在项目调整的期间将现场部的一名同事调岗到商务部,以减轻怀孕同事的工作压力。每名员工在入职的时候,廖雪冰都会与其进行单独谈话,帮助新员工规划他们的职业发展道路,并给予中肯的建议。
  廖雪冰积极为公司和项目部培养后备力量,注重对新员工的工作能力和业务能力的培养,特别组织了“学习小组”,并要求近两年入职的新员工都加入“学习小组”,主要对公司线上平台的课程进行统一的学习,并每周进行一次讨论和总结。学习的课程包括通用课程和专业课程,让新员工在快速融入项目之余,全面地提升了“学习小组”成员的职业竞争力,为项目未来对来的良性发展奠定了坚实的基础。
  青年强则国强,青年强则企业强。廖雪冰以自己的实际行动践行五四精神,不负实现“中国梦”、“南国梦”的使命,无愧于“最美青年工作者”的称号,在实践中历练本领、在发展中锤炼品格,艰苦奋斗、勤勉工作、勇于担当、务实进取,用青春的汗水和智慧,为南国置业发展谱写出更加壮丽的青春篇章!
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“最美青工”美在哪?——南国置业廖雪冰当选武汉市最美青工(一)

发布日期:2016-12-30 09:27:46     来源: 作者: 关注次数:

  近日,从武汉市团委传来消息,南国置业员工廖雪冰在武汉市团委“寻找最美青工”活动中,从近百名优秀青年中脱颖而出,被评选为武汉市最美青工。
  廖雪冰,现任南国置业团委副书记,商业事业部总经理助理,兼南湖运营项目部总经理。自2011年加入南国置业以来,在南国置业“敬业、诚信、学习、理想”的企业文化感召下,他始终努力提升自身素质,作风正派,关心集体,严格要求自己,无论是政治上、思想上还是日常的工作中都有着活跃的表现。在南国的短短的5年间,他从一名基层员工做起,工作能力不断成长,业务能力与日俱增,其工作态度也受到领导和同事的一致的认可和高度信任。
  做遵守规章制度的“铁面人”
  作为一名项目管理者,廖雪冰坚持原则,毫不退让。因为他身材高大、皮肤较黑,被大家亲切地叫做“包公廖”。
  制度是基础,落实是关键。为了保证规章制度不折不扣地落实到位,廖雪冰从加强管理制度的宣贯入手,使项目员工明确执行什么标准、如何执行标准、执行后有什么好处等,保证职工能执行、会执行。刚开始时,有的职工对“三标”工作有抵触,认为“三标”都是表面文章,只要项目不出事,“三标”要不要都可以。针对这个问题,廖雪冰在加大“三标”管理重要性宣传的同时,组织部分职工到兄弟单位进行参观和交流。在参观和交流过程中,职工找到了自身的差距,发现只要是业绩突出的运营项目都是“三标”管理优秀的团队,明白了“三标”管理是强化设备管理、安全管理、队伍管理的重要内容,从思想上提高了认识,增强了执行“三标”制度的自觉性和主动性。通过全员参与“三标”管理,南湖运营团队始终保持卖场环境整洁有序、设备干净明亮。
  通过严格管理,团队整体素质得到了明显提升,带出一支能打硬仗、能啃硬骨头的队伍,无论是公司要求的降本增效、提升品质服务,还是面临项目部各种的突发情况都能及时、圆满地完成任务,深受公司好评。2016年,南湖运营项目荣获“武汉市内保工作先进集体”称号,南湖运营项目部生鲜市场连续两年荣获“武昌区诚信文明市场”称号。
  做员工群众的“贴心人”
  作为南湖运营项目总经理,廖雪冰始终坚持以人为本的基本信念,树立了“人的价值高于物的价值,企业价值高于个人价值”的核心价值观,关心员工身心健康和职业发展的道路规划。
  南湖都会一名同事的父亲罹患癌症,廖雪冰同志号召所有项目同事并带头捐款;南湖城市广场的一名商务部同事在怀孕之后,廖雪冰同志在项目调整的期间将现场部的一名同事调岗到商务部,以减轻怀孕同事的工作压力。每名员工在入职的时候,廖雪冰都会与其进行单独谈话,帮助新员工规划他们的职业发展道路,并给予中肯的建议。
  廖雪冰积极为公司和项目部培养后备力量,注重对新员工的工作能力和业务能力的培养,特别组织了“学习小组”,并要求近两年入职的新员工都加入“学习小组”,主要对公司线上平台的课程进行统一的学习,并每周进行一次讨论和总结。学习的课程包括通用课程和专业课程,让新员工在快速融入项目之余,全面地提升了“学习小组”成员的职业竞争力,为项目未来对来的良性发展奠定了坚实的基础。
  青年强则国强,青年强则企业强。廖雪冰以自己的实际行动践行五四精神,不负实现“中国梦”、“南国梦”的使命,无愧于“最美青年工作者”的称号,在实践中历练本领、在发展中锤炼品格,艰苦奋斗、勤勉工作、勇于担当、务实进取,用青春的汗水和智慧,为南国置业发展谱写出更加壮丽的青春篇章!
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